Понимание → Анализ → Формулирование гипотез → Низкоуровневые прототипы → Высокоуровневые макеты → Верстка и передача макетов в разработку → Ревью результата → Анализ результата

Перед каждым экраном интерфейса я задаю себе вопросы: – А есть ли в этом случае у человека какая-то привычка? Есть ли в мире какие-то привычные паттерны такого интерфейса? – Не заставляю ли я делать что-то пользователя, что может сделать компьютер? Не потерял ли я данные, которые дал мне пользователь? – Убрал ли я все лишнее с этого экрана? Есть ли возможность соединить какую-то функциональность? Могу ли я добавить какую-то полезность? – Я стараюсь представить, что я не видел ничего до попадания на конкретный экран. А понятно ли мне на этом экране всё, с учётом всего вышесказанного? – Сделал ли я всё, чтобы не использовать модальный интерфейс? Могу ли я показать все функции сразу? Могу ли я использовать квазирежим? – Легко ли мне попасть в каждый элемент? – Подумал ли я об обратной связи каждого действия? Она должна быть быстрой, постоянной и ненавязчивой. – А действительно ли мой интерфейс находится в границах ментальной модели пользователя? Могу ли я снизить сопротивление, если выхожу за границы этой модели? – Систематизирован ли мой интерфейс? Могу ли я что-то переиспользовать? Нет ли ошибок?

В википедии написано: ситуационное лидерство — это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче. Согласно данной модели существуют 4 стиля лидерства и 4 степени развития сотрудника.