Ошибка при запросе:
SELECT n.`ID`, n.`Title`, n.`IsFavourite`, a.`EntityID`, SUM(a.`HitCount`) HitCount FROM `e2BlogActions` a, `e2BlogNotes` n WHERE a.`Stamp` > 1624925334 AND a.`EntityID` = n.`ID` GROUP BY a.`EntityID` ORDER BY `IsFavourite` DESC, HitCount DESC LIMIT 10
Unknown column 'a.HitCount' in 'field list'


на русском · in english


This is my ideal process for working on a task. I don’t think it should be like this for everyone, but it works well for me. So, at the entrance, there are always high-level requirements from the product manager. Sometimes I describe them myself, if necessary. Usually it looks just like a request, less often in more detail, with ready-made hypotheses.

1. Understanding

I understand high-level requirements. I write out goals in the business world, missions in the user world. I note how we will understand that the result will be achieved — the criterion of success. I note who is the target audience.

Best practice:

  • synchronize this understanding with team members.

2. Analysis

I need the analysis to formulate a large number of valid hypotheses. I have five working methods.

  • Analysis of the current solution, if any.
  • Competitor analysis. Desk research.
  • Analysis of user feedback. Work with reviews in stores and with what arrives in support.
  • Interviews with users. Communication and search for ideas.
  • Analysis of the metric that is being boosted. Desk research. As a rule, we are not the first in the world to do this, and quite a lot of articles with research and best solutions have been written about many practices.

Best practice:

  • collect requests and ideas from other departments. For example, customer support, sales department, or marketing.

3. Formulation of hypotheses

After the analysis, I have a lot of ideas and I try to formalize them using the mask.

  • If we do (idea), then it can positively affect the (success criterion), because (why is this a good idea).

I try to formulate as many hypotheses as possible. Next, we set the priority for each hypothesis. The priority is estimated by two parameters: how much the hypothesis helps to achieve the goal or mission, and how technically difficult it is to implement.

Best practice:

  • identify how hypotheses help to achieve the goal or mission together with the product manager, are technically difficult to implement together with developers.

4. Low-fi prototypes

For each hypothesis, I usually make simple and cheap prototypes. It helps to live with the idea and explain it to others. Sometimes it helps to find new hypotheses.

Best Practice:

  • make design session, show prototypes to other designers in the team, analysts, and product manager. There we make a decision with what ideas we go ahead,
  • check the best ideas with corridor tests. This helps to find some gaps in the interface,
  • make information architecture and navigation at this stage.

5. High-fi prototypes

For a better solution, I make layouts. I make all the states. I work with the syntax of interface elements and text. I write explanatory notes for developers. I animate screens and interface elements.

Best Practice:

  • check every screen with my check-list,
  • check the result with corridor tests. This helps me find some gaps in the interface,
  • note this task, I will need to be returned to after some time and check the result with expectations,
  • give the layouts to another designer for a design review, so that he looks through them and tries to find some gaps and errors,
  • give the layouts for a product review, so that the analyst or product manager compares the layouts with the user story.

6. Markup and transfer markup to development

If the task is for the web then after the markup I try to review it. If the project is not too complex I can make markup by myself. After that, the markup are passed to development. And then in testing.

7. Review of the result

After the tests, I do a review of the result to compare what I have planned with the result. Next, the launch.

8. Analysis of the result

After some time, depending on the task, I return to the task and analyze the result together with the product manager. Did the results match our expectations? We draw conclusions. Then, if everything is bad, we return to point one, if it is good, too, but with new goals.

— That’s a long time!

This whole process sounds complicated and long, yes. But it is important to note that in reality this is not as long as it seems. The first 6 items of the average complexity of the task are done in 1-2 working days. Moreover, the ideal process is described here, in real life, some items are skipped or automated.

9 июля   about


на русском · in English


Principles help me make decisions. Some I stole from others, some I invented myself.


I compare the time spent with the benefits received. I do not do self-expression, I am looking for a solution that is cheap, but at the same time the solution brings the maximum benefit. I value the company’s resources.


The more time the designer spends on the layout, the harder it is for him to throw out this layout. I make cheap prototypes and small iterations in mockups to make it easier to throw out these solutions if they don’t work.


It is better to spend more time analyzing the problem and offer a strong solution than to solve the problem without understanding. On average, it takes about half of the time to understand a task. For a minimal focus, it is enough to answer three questions to yourself. First, what is the most important thing? Second, how do I know that the task has been completed? The third, what development level will this task be needed?


A simple way to reduce your level of anxiety or the importance of something is to imagine that everything that is happening around is a computer game and I have a certain resource for the day. First, I can’t do more than I can do. Second, failure is not the end of the world, it helps to move forward. I will have many opportunities.


Usually, when I give an estimate, you only estimate the time of those tasks that are immediately clear. But about the same number of tasks come in the process. A simple way is to multiply the visible time by two, then it will be more truthful. But the visible area depends on the experience of the designer, so each designer has its own coefficient.


The trouble is if the designer solves his own problem, and not the problem of the user or business. I try to be the person whose task I solve. Maybe I should become one for a couple of days.


Simple, but important. No one can plan my week better than me. No one forces me or reminds me about the tasks. No one explains the requirements for the task to me. No one will tell me about the technical limitations in detail themselves.


I don’t keep my thoughts to myself. I speak if I feel that my vision helps to achieve the goal in the right time.


If you promised, then you should do it, put it as a priority. If I don’t have time, I must tell the person who is waiting as soon as possible.

Perfect world

First, I try to remove all restrictions and generate ideal solutions. To see the final point, which we will go to later. It often happens that these «ideal solutions» can be easy to implement.

Right now

I try to solve the problem simply, and then think about how to add functionality. I found the «Perfect world», then I thought about how to do it right now, but without losing quality. If the complete ideal solution is a cake, then in the first version you need to make a cupcake with a cherry.

9 июля   about


на русском · in english

Create useful and aesthetic digital systems

These are not just pretty words. These are forced and important things that reflect me through a large number of tries to try different things in design.


I practice independent work as a designer. I also practice working through leadership in the team. I use development levels, to do the work on time. I try to understand the problem, formulate hypotheses, prioritize them, make layouts, and monitor the result. I can program. I know HTML and CSS well. Just a little bit of JS and PHP.


I make products that solve the problems of users and businesses. I test solutions, research the product domain, look for feedback from users, analyze competitors and the results of the design team.


What matters to me is how things look and how people feel when they use them. In my works, I bring beauty, clarity. When creating something new, I focus on the product vision, principles, and mission. I try to make an aesthetic and functional solution at the same time, but it doesn’t always work out that way.


I work on digital products. I create layouts for websites, mobile and desktop applications, and brand identification elements. I’m not afraid to dive into technology. I’ve had experience with advertising, urban navigation, video, and fashion design, but now I try to focus only on digital products.


Since childhood, I love to explore how different subjects work, looking for a system in each solution. I look at the products first in general, then point-by-point. I try to find a system at every level. I track the integrity and fault tolerance of the system. This applies not only to the interface elements, but also to the product architecture and its visual.

My kind of thing

Feedback · respect · influence · focus · scale · impact · ease of change · risk · consistency · truth · strategy · learning · aesthetics · empathy · team · dream · community. If they are not there, I feel uncomfortable.

Areas that attract me are communication, planning, cars, travel, music, cooking, fashion, wine.


9 июля   about

Public and press

Publications on external resources with my participation or mention.

Independent magazine of the school bureau Gorbunova «Who is the student» Ivan Zviahin. Just do maximum.

Transit Maps Absolutely beautiful map.

vc.ru All actions in business should be beautiful.

vc.ru 50 materials to do online marketing yourself. My article is number 13.

Оnline conference RAUX 2020 Markup is the competence of the design team. The story of how we did it.

Marketing.by A singing coconut in an av ad.by will make you turn the video on repeat

Marketing.by AIDA Pioneer continued the story with carp in a new advertising campaign for av.by

Marketing.by av.by showed how the car turns into money.

Marketing.by Even the fish know: the new av.by advertising campaign, where the famous dubbing actor voiced the fish.

Marketing.by The history of the life of Belarus through their cars showed in the advertising campaign av.by.

BTW AIDA Pioneer case: av.by turns a car into money.

BTW Garage life in the advertising campaign av.by from AIDA Pioneer.

BTW The scheme of the Minsk metro, such that other cities envy.

Probusiness.io The audience of app av.by has grown 8 times.

Onliner Russian art director and Belarusian designers have developed a new Minsk metro scheme — such that other cities envy.

Canva.com Designer’s portfolio — tips, templates , and examples. Show the work that you would like to continue doing. My site is number 14.

Realt.by The designer has developed a new metro scheme in Minsk, “which will be the envy of other cities”.

ТR The scheme of the Minsk metro from Ilya Birman became a subject of controversy for Russians and Belarusians.

Village Ilya Birman developed the Minsk metro scheme with errors, Ilya Birman will correct errors in the Minsk metro scheme.

Citydog Designers have developed an alternative scheme of the Minsk metro.

International Science Forum, “Millenials in Science and Art”. The effective approach for classification of electronic sales.

Communication in Social Human Knowledge, Economics, & Education. Materials 4th International scientific-practical conference. Infographic as effective tool for content-marketing.

KYKY Checking the theory of «shoemaker without shoes.» What do people who make a car site drive.

KYKY Designers have drawn an alternative version of the Minsk metro scheme.

24 мая   press   publication

Книга «Сильнейшие» Патти МакКорд · «Powerful» Patty McCord

Лучшая мотивация — вклад в успех

Обращайтесь с людьми, как со взрослыми.

К великим достижениям команду ведёт понимание конечной цели всеми членами команды и свобода творчески решать проблему на пути к достижению этой цели.

Сильнейшая мотивация — это возможность работать с отличными членами команды, с людьми, доверяющими друг другу и подвергающими критическому анализу действия друг друга.

Основная работа менеджера — убедиться, что все члены команды являются высокоэффективными сотрудниками, которые отлично делают свою работу.

Вам следует оперировать наиболее компактным из возможных набором активностей. Проверьте, насколько компактным может быть такой набор, постоянно проводя эксперименты. Если окажется, что активность была полезной, верните её.

Каждый сотрудник должен понимать бизнес

Постоянно общайтесь на тему общих задач.

Сотрудники на всех уровнях хотят и нуждаются в том, чтобы понимать не только собственную конкретную деятельность и миссию своей команды, но и более широкую картину того, как работает бизнес, с какими трудностями сталкивается компания, на каком конкурентном поле выступает.

Коммуникация между менеджментом и работниками должна действительно идти в обоих направлениях. Чем больше руководители поощряют вопросы и предложения, чем больше доступны для обмена мнениями, тем больше сотрудники будут предлагать идеи, способные вас поразить.

Люди терпеть не могут, когда их обманывают и когда ими манипулируют

Практикуйте радикальную честность.

Люди справятся с тем, что им говорят правду как о бизнесе, так и об их работе. Они не только нуждаются в правде, но и по-настоящему хотят её.

Практика радикальной честности снимает напряжении предотвращает вероломное поведение, она порождает понимание и уважение.

Спорьте отчаянно

Культивируйте сильные мнения. и спорьте о них, только основываясь на фактах.

Дебаты по решениям заводят команды, и они откликнутся на возможность принять в них участие.

Строить правила дебатов. Люди должны формулировать сильные точки зрения и быть готовыми их защищать их, и их аргументы должны быть основаны прежде всего на фактах, а не на субъективных умозаключениях.

Дебаты в маленьких группах часто проходят лучше, поскольку каждый чувствует себя свободнее, более готовым участвовать — и становится заметнее, если участники этого не делают. Маленькие группы также менее склонны к групповому, шаблонному мышлению, чем большие.

Стройте компанию сейчас такой, какой хотите видеть её потом

Постоянно фокусируйтесь на будущем.

Мне вот очень отозвалась такая мысль. Чтобы двигаться быстро, нанимайте сейчас людей, которые будут нужны вам в будущем.

Мечтайте о будущем, а после делайте маленькие шаги к реализации этой мечты.

Необязательно большее количество людей делает большое количество работы или делает ее лучше. Иногда лучше иметь мало людей, но сильных.

Успешные спортивные команды — лучшая модель для менеджеров. Они постоянно ищут новые таланты и пересматривают текущий состав. Вы строите команду, а не семью.

Кто-то по-настоящему умен на любой должности

Пусть на каждой должности будут правильные люди.

Удержание сотрудников — плохая мера успешности тимбилдинга. Отличный работник на каждой позиции в команде — более удачный показатель.

Бонусы, опционы на акции, высокие зарплаты и даже открытый путь к карьерному росту — не самые притягательные для эффективного сотрудника факторы. Работать с крутыми специалистами у которых есть чему поучиться — вот это хорошая приманка.

Найти отличного сотрудника — не значит привести «игрока класса А». Это значит найти того, кто наилучшим образом соответсвует вашим нуждам. Кто-то, кто показывал отличные результаты в одной команде, может не суметь сделать этого в другой.

Сделайте собеседование впечатляющим. Вам нужно, чтобы каждый человек, попадающий к вам на интервью, к концу процесса очень хотел присоединиться к компании.

Платите людям столько, сколько они стоят для вас

Оплата труда — субъективное решение.

Информация из опросов по изучению уровней зарплат всегда отстаёт от текущего рынка, так что не полагайтесь на неё, делая предложение по зарплате.

Принимайте во внимание не только то, что вы можете себе позволить в нынешних обстоятельствах вашего бизнеса, но и то, что сможете позволить с учётом дополнительных доходов, которые, возможно, сумеет принести в компанию новых сотрудник.

Искусство прощаться

Быстро проводите нужные перемены и будьте компанией, из которой хорошо прийти.

Людям нужно регулярно слышать, насколько хорошо они работают. Даже если перспектива отказаться от ежегодной оценки эффективности кажется вам нереалистичной, организуйте более регулярные встречи для обсуждения результатов работы.

Все менеджеры могут помочь своим уходящим сотрудникам найти новые отличные возможности — прощания могут быть очень хороши.

Миссия и принципы дизайна в av.by

av.by — сайт о покупке и продаже автомобилей. Мы развиваем проект с 2001 года, и сегодня он входит в число наиболее посещаемых ресурсов байнета. Сейчас в нашей базе около 70 000 объявлений о продаже автомобилей из Беларуси. Помимо сайта, у нас есть и мобильное приложение для Android и iOS с суммарной месячной аудиторией более 250 000 пользователей. Каждый месяц av.by посещает более 1 200 000 человек.


Помогает всей компании глобально держать фокус в принятии решений.

Делаем для Зои Ивановны

Зоя Ивановна — наша ключевая из персон. Сделав понятно, доступно и очевидно для неё — сделаешь хорошо и для других персон. Персоны сделаны на основании множества проведенных пользовательских интервью.

Чтобы объяснить что-то сложное, переводим на «мамин» язык. Не боимся использовать местоимения и предлоги. Характер и интонация как у дружелюбного соседа, который разбирается в автобизнесе и конструкции автомобиля. У этого соседа есть чувство юмора, но он не нарушает личных границ. Мы застолбили несколько принципов для текста в интерфейсе:

  • сразу даём на ответ на потенциальный вопрос человека,
  • не используем техническую терминологию,
  • говорим коротко, но без потери смысла.

Опираемся на сущности

Мы называем сущностью ключевой и сложный объект системы. Ключевой потому что важно для бизнеса. Сложный потому что состоит из множества атомов. Например:

От маленького превью до бесконечно большой карточки. Маленький организм разрастается, элементы меняют внешний вид, но остаются на прежних местах. Почему мы сосредоточены на сущностях? Целостность узнаётся пользователем, переиспользуется в коде и не требует проверок, тестирования. Единообразие помогает принимать быстрые и не случайные решения в проектировании.

Список сущностей: объявление — главная сущность продукта, финансовое предложение, организация. На картинке показана сущность объявления.

Учитываем все разделы

Мы сфокусированы на автомобилях, но не забываем про остальные разделы транспорта. Синтаксис кнопок и подписей должен подходить к любому виду транспорта. Единство и универсальность ради экономии.

Пример на «Финансах»

В заголовке мы не используем название раздела, чтобы получилась универсальная конструкция «Кредиты и лизинг на покупку автобуса или автомобиля или ещё какого другого транспорта...». Кастомизация заголовка не бесплатная, а пользы не приносит. Но если тачки отметить важно, делаем кастомизацию для других разделов транспорта.

Фокусируемся на главной платформе

Фокус на платформе зависит от количества аудитории, которая пользуется этой платформой. У нас исторически сложилось так:

  • Для физлиц — Android. Затем идёт мобильный WEB. В конце iOS, десктопный WEB — на сдачу.
  • Для юрлиц — WEB десктопный. Мобильный WEB — на сдачу. В мобильных приложениях нет интерфейса для юрлиц.

Для экономии сил и времени для второстепенных платформ мы применяем в основном только промежуточные сценарии — это второй уровень проработки интерфейса.

Помним про статусы объявлений

Ох, много доработок было сделано из-за того, что мы забывали про это. Во время проектирования мы сфокусированы на прямом и очевидном пути Зои Ивановны. Но иногда упускаем крайние состояния и вспоминаем о них во время разработки. Точнее разработчики и тестировщики об этом напоминают.

Добавь в свой чек-лист пункт: «Собрать макет, когда объявление изменит свой статус». Если это уместно в данной задаче.

Не пачкаем фотографии

Чтобы сделать хорошие фотографии, нужно подобрать место и время съёмки, найти сильные ракурсы, сделать десятки кадров, а затем выбрать самые удачные. Мы не рискуем испортить этот труд ради компактности нескольких элементов. Пользовательские фотографии для нас бесконечно важны.

Стало ← было

Всё вместе отвлекает от фотографии, а по-отдельности:

  • элементы управления и навигации не видны на светлом фоне, а попытки вынести их на отдельный визуальный слой вынуждают использовать графические костыли,
  • яркие лейблы отвлекают от акцента — цвет авто и отражение на капоте,
  • каунтер начинает неудачно участвовать в композиции,
  • 6% фотографии скрыто.

Модальный интерфейс

Мой отец как-то звонит мне со словами: «Вань, у меня айфон опять не работает, приложения не запускаются». Я прихожу к нему и вижу на экране вот это:

Только там все трясётся ещё

Проблема в том, что интерфейс вошёл в модальный режим, а мой отец этого не понимает.

Или всем знакома ситуация, когда микроволновка не разогрела еду из-за режима «разморозки». Или машина, которая случайно поехала назад, передача задняя была включена:

Интерфейс называется модальным если одно и то же действие может выполнять разные функции в зависимости от режима. Чаще всего модальный интерфейс — это плохо. Он приводит к ошибкам и разочарованиям. Но как не использовать такой интерфейс?

В книге «Пользовательский интерфейс» Ильи Бирмана я подсмотрел и вынес для себя два самых главных правила на мой взгляд: первый — стараться не использовать режимы, второй — использовать «квазирежимы». Теперь чуть подробнее об этом.

Без режимов

Постарайтесь не использовать режимы, покажите действия сразу. Не всегда это возможно, но попробовать стоит. Например, если у вас есть список чего-то, то не стоит использовать модальный режим выбора. Попробуйте дать выбрать сразу.

Или пример с видео и фото на iPhone. Люди частенько путают режим и случайно снимают на видео или наоборот из-за того, что кнопка одна, а режимов много. В книге Ильи есть пример, где сразу выведены две кнопки: для фото и для видео в одном экране. И кажется, что это лучше.


Джеф Рас­кин назы­вает такое состо­я­ние интер­фейса, в кото­ром поль­зо­ва­тель его удер­жи­вает физи­че­ски. Ква­зи­ре­жим невоз­можно не заметить. Например, встроенный Google maps на сайте блокирует зум по скролу, чтобы небыло случайных зумов. Зум работает в квазирежиме с зажатой клавишей ⌘.

Программа для видеозвонков Zoom включает ваш микрофон, если вы удерживаете SPACE. Или при вводе текста вы можете вводить заглавные буквы с зажатым SHIFT. А вот CAPS LOCK плохой пример модального интерфейса, он приводит к ошибкам и разочарованиям. Избегайте модальный интерфейс.

Чтобы не пропустить новую заметку — подпишитесь на мой канал в Телеграме или RSS.

Самостоятельная проверка интерфейса

на русском · in english


Перед каждым экраном интерфейса я задаю себе вопросы:

  • А есть ли в этом случае у человека какая-то привычка? Есть ли в мире какие-то привычные паттерны такого интерфейса?
  • Не заставляю ли я делать что-то пользователя, что может сделать компьютер? Не потерял ли я данные, которые дал мне пользователь?
  • Убрал ли я все лишнее с этого экрана? Есть ли возможность соединить какую-то функциональность? Могу ли я добавить какую-то полезность?
  • Я стараюсь представить, что я не видел ничего до попадания на конкретный экран. А понятно ли мне на этом экране всё, с учётом всего вышесказанного?
  • Сделал ли я всё, чтобы не использовать модальный интерфейс? Могу ли я показать все функции сразу? Могу ли я использовать квазирежим?
  • Легко ли мне попасть в каждый элемент?
  • Подумал ли я об обратной связи каждого действия? Она должна быть быстрой, постоянной и ненавязчивой.
  • А действительно ли мой интерфейс находится в границах ментальной модели пользователя? Могу ли я снизить сопротивление, если выхожу за границы этой модели?
  • Систематизирован ли мой интерфейс? Могу ли я что-то переиспользовать? Нет ли ошибок?

Cайт «Маскот»

Версия сайта: первая · вторая

«Маскот» — это автомобильная премия в Беларуси. Сайт премии решает множество задач. Нужно как-то познакомить с условиями будущих участников премии и дать возможность подать заявку на участие. Упомянуть всех партнёров. Рассказать про номинации, методику и познакомить с экспертным советом. А ещё дать возможность проголосовать потребителям за автомобили, которые попадут в отборочный тур. При этом провести розыгрыш призов среди участников голосования, чтобы они не ленились голосовать.

Плюс в этом году мы захотели сделать более крутую идентификацию бренда. Избавиться от ярких акцентов, ведь мы премия, а не детский сад. Сделать навигацию, чтобы проще было решать конкретные задачи.

С новым логотипом нам помогла дизайн-студия «Райт» и вместе у нас получилось:

«Айдентика, для Автомобильной премии „Маскот“. Это ему ветер в лицо, это у него слезятся глаза, это он несется навстречу... А вместе с ним и мы. В основе дизайн-решения — шрифтовая композиция. Буква А в названии прекрасно анимируется: мы как бы видим летящую навстречу разделительной полосой дорогу глазами нашего маскота-талисмана. Для справки: маскот — термин автомобильный, обозначающий эмблему на радиаторе или капоте автомобиля.»
Алексей Шклянко, арт-директор в «Райт»

Участники премии

Все участники премии — это автодилеры. А предмет оценки — новые автомобили. Поэтому на сайте нужно было выстроить журнал всех автомобилей, которые продавались в 2019 году:

При каждой новой загрузке страницы мы собираем журнал машин заново, чтобы никто не обиделся на публикацию без фотографии. Конечно же, хочется посмотреть все картинки автомобилей. Для этого мы сделали листалку машин в рамках каждой номинации:

Информационные партнёры

Одна из задач, рассказать про информационных партнёров. Чтобы не прятать их в конце страницы, мы аккуратно подмешали их в ленту журнала автомобилей и в конце каждой страницы.

Методика определения победителя

Четыре мощных этапа. Итого, в каждой номинации будет два победителя: по мнению народа и по мнению экспертов. Или один, если мнение экспертов и народа совпадёт.

Розыгрыш призов

Для привлечения потребителей, которые участвовали в голосовании отборочного этапа, мы закатили розыгрыш призов:

Голосование потребителей

Для того, чтобы определить 5 финалистов в каждой номинации, мы запустили голосовалку отборочного этапа прямо на сайте:

Анонс победителей

Помимо масштабного онлайн мероприятия, мы сделали анонс победителей на сайте. При наведении курсором на фотографию она увеличивается почти на весь экран.

Мобильные устройства

Всё это дело, конечно же, работает на мобильных устройствах:

Для сайта собрано около 50 экранов и состояний. Посмотрите сами: mascot.by

Версия сайта: первая · вторая


  1. tut.by. «Маскот-2019». Голосуйте — и получите шанс выиграть крутые призы
  2. tut.by. Премия онлайн. В Беларуси выбрали автомобиль года
  3. Комсомольская правда. Голосуй за самый лучший автомобиль! Стартовал «МАСКОТ-2019»
  4. Комсомольская правда. От крутых до бюджетных: белорусы назвали лучшие автомобили
  5. marketing.by. Стартовала премия, где можно проголосовать за лучший автомобиль
  6. marketing.by. Автопремия «МАСКОТ-2019»: можно проголосовать и выиграть крутые призы
  7. marketing.by. От крутых до бюджетных: беларусы назвали лучшие автомобили
  8. Радио Мир. В Беларуси выбрали машины, где лучше всего звучит радио «МИР»
  9. City dog. Тут начали голосование за любимое авто минчан. Можно получить приз
  10. City dog. Белорусы составили топ лучших автомобилей. Ваш в списке?
  11. grodnonews.by. От кроссовера до пикапа. Белорусы составили топ лучших авто 2019 года
  12. minsknews.by. От кроссовера до пикапа. Белорусы составили топ лучших авто 2019 года
  13. foerch.by. Выбран автомобиль года в Беларуси
  14. profi-forex.org. В Беларуси выбрали лучший автомобиль года
  15. profi-forex.org. Кто получил престижную автопремию «Маскот»?
  16. finanso.net. В Беларуси состоялось вручение престижной автопремии «Маскот»
  17. Рамблер Авто. В Беларуси выбрали машины, где лучше всего звучит радио «МИР»
  18. Skoda. ŠKODA KODIAQ — автомобиль года по мнению экспертов.
  19. Volkswagen. Volkswagen одержал 4 победы
  20. Атлант-М. Автомобили холдинга «Атлант-М» завоевали 14 наград
  21. BAA. ŠKODA KODIAQ — автомобиль года по мнению экспертов
  22. KIA. KIA Ceed и KIA Rio X-Line признаны победителями автомобильной премии
  23. av.by. «МАСКОТ-2019»: старт дан! Голосуйте за самый лучший автомобиль
  24. av.by. «Маскот-2019». Выберите машину — получите бонус
  25. av.by. «Маскот-2019». Последний день, чтобы получить шанс выиграть призы от Huawei
  26. av.by. «В этом году будет еще лучше». Чего эксперты ждут от автопремии «Маскот-2019»
  27. av.by. «Маскот-2019». Белорусы определят лучший автомобиль прошлого года
  28. av.by. «Маскот-2019». Церемония награждения пройдет в новом формате
  29. av.by. «Маскот-2019». Церемония награждения состоялась!
  30. av.by. От крутых до бюджетных: белорусы назвали лучшие автомобили

Чтобы не пропустить новую заметку — подпишитесь на мой канал в Телеграме или RSS.

Тихий режим в iPhone

Понятия не имею как у других и не претендую на получение награды «дизайнер года», просто делюсь мыслями. В последние пару месяцев меня тревожит одна очень маленькая деталь в iOS, сейчас расскажу какая.

Дело в том, что когда включаешь свич «Тихий режим», это такая штучка сбоку айфона рядом с громкостью, айфон показывает плашку с надписью «Silent Mode On». Причём на «On» сделан акцент. Но проблема же в том, что я хотел выключить звук, а не что-то там включить. На микросекунду возникает противоречие. Когда я словил это противоречие в десятый раз, решил посмотреть как это можно исправить.

Кажется, что так лучше. А вы замечали такое?

Вот скриншот как было раньше, этой проблемы нет.

Чтобы не пропустить новую заметку — подпишитесь на мой канал в Телеграме или RSS.

Ранее Ctrl + ↓