<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?> 
<rss version="2.0"
  xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
  xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">

<channel>

<title>ivan's blog: posts tagged школа дизайнеров Бюро</title>
<link>https://ivanzviahin.by/blog/tags/shkola-dizaynerov-byuro/</link>
<description>It is my diary. I’m ivan zviahin, an designer, manager, car enthusiast.</description>
<author>Ivan Zviahin</author>
<language>en</language>
<generator>E2 (v3849; Aegea)</generator>

<itunes:owner>
<itunes:name>Ivan Zviahin</itunes:name>
<itunes:email>ivanzviahin@gmail.com</itunes:email>
</itunes:owner>
<itunes:subtitle>It is my diary. I’m ivan zviahin, an designer, manager, car enthusiast.</itunes:subtitle>
<itunes:image href="https://ivanzviahin.by/blog/user/userpic-square@2x.jpg?1711411913" />
<itunes:explicit>no</itunes:explicit>

<item>
<title>33 правила Кэмпа</title>
<guid isPermaLink="false">87</guid>
<link>https://ivanzviahin.by/blog/all/33-pravila-kempa/</link>
<pubDate>Mon, 28 Jan 2019 17:54:00 +0000</pubDate>
<author>Ivan Zviahin</author>
<comments>https://ivanzviahin.by/blog/all/33-pravila-kempa/</comments>
<description>
&lt;div class="e2-text-picture"&gt;
&lt;img src="https://ivanzviahin.by/blog/pictures/Sovet-v-Filyah-1-sentyabrya-1812.-Hudozhnik-Aleksej-Kivshenko-1880..jpg" width="1134" height="636" alt="" /&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;Прочитал книгу Джима Кэмпа «Нет». Многое, конечно, проходили в школе Бюро, но за пол года всё вылетело из головы. Остался только образ недовольного мной Синельникова.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;В книге я нашёл много нового про переговоры. Кажется, что правила простые, но применять в жизни их очень сложно. Но если иногда смотреть сюда, читать и запоминать, то многое может превратиться в привычку. Итак, поехали...&lt;/p&gt;
&lt;ol start="1"&gt;
&lt;li&gt;Любые переговоры – это соглашение между двумя или более сторонами, в котором каждая из сторон имеет право вето – право сказать «нет».&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="2"&gt;
&lt;li&gt;Ваша работа состоит не в том, чтобы нравиться. Работа должна быть эффективной и вызывать уважение.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="3"&gt;
&lt;li&gt;Результаты и адекватные цели — не одно и то же.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="4"&gt;
&lt;li&gt;Деньги не имеют никакого отношения к адекватной миссии.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;⌘⌘⌘&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;i&gt;Пару примеров адекватной миссии. Помощь клиентам в создании работоспособных продуктов, которые делают жизнь людей легче, удобнее, приятнее и интереснее. Или вот, создание интерьеров автомобилей, приносящих радость владельцам.&lt;/i&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;ol start="5"&gt;
&lt;li&gt;Никогда, ни при каких обстоятельствах не говорите лишнего за столом переговоров или где либо еще. Всему своё время.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="6"&gt;
&lt;li&gt;Никогда не начинайте переговоры — никогда не делайте даже телефонного звонка — не имея соответствующего плана или заранее подготовленного «регламента». Всегда составляем «повестку дня» перед совещанием или переговорами.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;⌘⌘⌘&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;i&gt;Мини повестка дня: проблемы, наш эмоциональный багаж, эмоциональный багаж соперника, чего мы хотим от ситуации, что потом.&lt;/i&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;ol start="7"&gt;
&lt;li&gt;Единственные адекватные цели — те, которыми вы можете управлять: ваше собственное поведение и действия.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="8"&gt;
&lt;li&gt;Наша миссия должна обращаться к миру соперника; наш мир должен оставаться на втором плане.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="9"&gt;
&lt;li&gt;Расходуйте как можно больше времени на действия, которые «оплачиваются», и как можно меньше — на те, которые «не оплачиваются».&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="10"&gt;
&lt;li&gt;Вы ни в чем не нуждаетесь. Вы просто хотите.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="11"&gt;
&lt;li&gt;Никогда не спасайте соперника по переговорам. Спасти соперника невозможно.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="12"&gt;
&lt;li&gt;Только один человек на переговорах может чувствовать себя «в порядке». И этот человек — ваш соперник по переговорам.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="13"&gt;
&lt;li&gt;Все действия — все решения — начинаются с видения. Без видения — они невозможны.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="14"&gt;
&lt;li&gt;Всегда демонстрируйте уважение «блокатору».&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="15"&gt;
&lt;li&gt;Все соглашения надо прояснить пункт за пунктом и проговорить трижды.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="16"&gt;
&lt;li&gt;Чем яснее видна боль, тем проще процесс принятия решения.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="17"&gt;
&lt;li&gt;Ценность переговоров растёт по мере увеличения потраченного на них времени(х), энергии(2х), денег(3х) и эмоций(4х).&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="18"&gt;
&lt;li&gt;Избегайте пустых разговоров.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="19"&gt;
&lt;li&gt;Всегда давайте сопернику возможность сохранить лицо.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="20"&gt;
&lt;li&gt;Самая замечательная презентация, которую вы можете сделать — та, которой ваш соперник никогда не увидит.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="21"&gt;
&lt;li&gt;Переговоры заканчиваются только тогда, когда мы хотим их закончить.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="22"&gt;
&lt;li&gt;«Нет» — хорошо, «да» — плохо, «может быть» — хуже всего.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="23"&gt;
&lt;li&gt;Никогда не завершайте сделок.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="24"&gt;
&lt;li&gt;Танцуйте с тигром.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;⌘⌘⌘&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;i&gt;Работайте над системой Компа постоянно, не останавливайтесь. Сначала вы ползёте, потом идёте, а потом... танцуете.&lt;/i&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;ol start="25"&gt;
&lt;li&gt;«Самая большая наша сила — это самая большая наша слабость» Эмерсон.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="26"&gt;
&lt;li&gt;Научитесь описывать боль.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="27"&gt;
&lt;li&gt;Миссия управляет всем. Миссия необходима как для предприятия, так и для отдельно взятых переговоров.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="28"&gt;
&lt;li&gt;Решения всегда эмоциональны на сто процентов.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="29"&gt;
&lt;li&gt;Открытые вопросы способствуют формированию видения. Учимся задавать вопросы.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="30"&gt;
&lt;li&gt;Проявляйте заботу.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;ol start="31"&gt;
&lt;li&gt;Ничего не предполагайте. Ничего не ожидайте. Освободите своё сознание.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Кто на самом деле принимает решения? Вы знаете всех этих людей?&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Платите вперед. Делайте добрые дела.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;Кстати, чтобы быстрее превратить список правил в привычки, можно сделать плакат и повесить его на стену возле рабочего стола. Если такой плакат нужен хотя бы ещё пяти людям кроме меня, напишите что-то про постер в комментариях, тогда я сверстаю плакат и выложу тут.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Как и обещал, вот плакат:&lt;/p&gt;
&lt;div class="e2-text-picture"&gt;
&lt;img src="https://ivanzviahin.by/blog/pictures/wall_poster.jpg" width="1754" height="1240" alt="" /&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;p&gt;Чтобы не пропустить новую заметку — подпишитесь на мой &lt;a href="https://t.me/ivanzviahin"&gt;канал в Телеграме&lt;/a&gt; или &lt;a href="http://ivanzviahin.by/blog/rss/"&gt;RSS.&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
</description>
</item>

<item>
<title>Информационный текст для сайта</title>
<guid isPermaLink="false">70</guid>
<link>https://ivanzviahin.by/blog/all/informacionny-tekst-dlya-sayta/</link>
<pubDate>Mon, 05 Feb 2018 09:44:51 +0000</pubDate>
<author>Ivan Zviahin</author>
<comments>https://ivanzviahin.by/blog/all/informacionny-tekst-dlya-sayta/</comments>
<description>
&lt;p&gt;Расскажу про процесс работы над заданием в школе дизайнеров Бюро. Предмет сложный. Хочу оставить что-то в заметках на память.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Задание&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;ООО «Кофетрейд» — московский поставщик кофейного зерна. Елена Малышева — российская телеведущая и врач.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;В начале недели в программе Елены Малышевой «Здоровье» вышел антинаучный сюжет о том, что кофе убивает. Продажи кофе мгновенно снизились и сотни тысяч человек подписали петицию о запрете кофе в России.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;У компании «Кофетрейд» есть сайт. Соберите страницу для этого сайта, которая поможет снизить эффект программы Елены Малышевой. Страница будет продвигаться в Фейсбуке, «Вконтакте» и «Одноклассниках», поэтому подготовьте также три макета публикаций для этих соцсетей: основное изображение, заголовок, подзаголовок, подводку. Публикации будут происходить от имени официального сообщества «Кофетрейд».&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Решение. Первая итерация&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Идея.&lt;/i&gt; Раз сюжет Малышевой антинаучный, расскажу про пользу кофе через научные исследования. Картинки, схемы, графики, фактойды в помощь.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Структура.&lt;/i&gt; Основная мысль в заголовке. Тезис, который нужно доказать. Доказательства по темам. Вывод.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;За семь часов собрал макет:&lt;/p&gt;
&lt;div class="e2-text-picture"&gt;
&lt;img src="https://ivanzviahin.by/blog/pictures/zadan_3_download_2.png" width="1200" height="5765" alt="" /&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;Максим Ильяхов развалил макет за пять минут:&lt;/p&gt;
&lt;div class="e2-text-video"&gt;
&lt;iframe src="https://www.youtube.com/embed/POAjxyZczjs?enablejsapi=1" allow="autoplay" frameborder="0" allowfullscreen&gt;&lt;/iframe&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;Оценка — 2,5 балла из 5.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Вывод.&lt;/i&gt; Есть пунктуационные ошибки. Лишние подробности в тексте. Все иллюстрации должны рассказывать про тему в заголовке. За ссылки получил, как следует. В соцсетях одинаковый текст на картинке и в тизере. Картинка должна удивить и заинтересовать.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Максим собрал &lt;a href="http://maximilyahov.ru/blog/all/the-checklist/"&gt;чек-лист редактора.&lt;/a&gt; Там буду искать ответы на все вопросы.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Решение. Вторая итерация&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Оформление ссылок.&lt;/i&gt; Ссылки на исследования лучше отделять от смысловой части. Как правило, читатель не хочет знать где и кем было проведено исследование. Достаточно наличие ссылки на полях.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Поиск иллюстраций.&lt;/i&gt; Графики, таблицы и иллюстрации лучше доказывают тему заголовка. В моём случае сложно подобрать хорошие картинки. Нашёл несколько экспериментов, собрал таблицу и график.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Пост в соцсети.&lt;/i&gt; Пост должен привлечь внимание и заинтересовать читателя. Научные факты — главная фича. Добавил герб, он придаёт важности тизеру.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;За три часа переделал макет:&lt;/p&gt;
&lt;div class="e2-text-picture"&gt;
&lt;img src="https://ivanzviahin.by/blog/pictures/Artzadan_3_download_3.png" width="1200" height="5614" alt="" /&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;Оценка — 5 из 5.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Максим комментирует:&lt;/p&gt;
&lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Четко, но пестровато. Треть акцентов и маленьких иллюстраций хочется убрать, чтобы не шумело.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Тизер в соцсети царский. Сразу интересно рассматривать, хочется кликнуть и углубиться.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;p&gt;Я научился правильно оформлять ссылки на научные источники. Смело выкидываю элементы, которые не дают информацию пользователю. &lt;a href="http://ivanzviahin.by/blog/all/empatiya/"&gt;Эмпатия&lt;/a&gt; — самое важное в этой работе. Все силы кинул на подтверждение фактов.&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;p&gt;Чтобы не пропустить новую заметку — подпишитесь на мой &lt;a href="https://t.me/ivanzviahin"&gt;канал в Телеграме&lt;/a&gt; или &lt;a href="http://ivanzviahin.by/blog/rss/"&gt;RSS&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;
</description>
</item>


</channel>
</rss>