https://ivanzviahin.by/blog/tags/liderstvo/ It is my diary. I’m ivan zviahin, an designer, manager, car enthusiast. Ivan Zviahin en E2 (v3849; Aegea) Ivan Zviahin ivanzviahin@gmail.com It is my diary. I’m ivan zviahin, an designer, manager, car enthusiast. no 134 https://ivanzviahin.by/blog/all/situacionnoe-liderstvo/ Thu, 23 Jan 2020 20:30:53 +0000 Ivan Zviahin https://ivanzviahin.by/blog/all/situacionnoe-liderstvo/ <p>на русском · <a href="https://ivanzviahin.by/blog/drafts/situational-leadership/">in english</a></p> <div class="e2-text-picture"> <img src="https://ivanzviahin.by/blog/pictures/leadership-1.png" width="1590" height="628" alt="" /> </div> <p>Cитуационное лидерство — это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче. Согласно данной модели существуют 4 стиля лидерства и 4 степени развития сотрудника.</p> <h2>4 стиля управления</h2> <p>Первый — директивный стиль, или лидерство путём приказа. Высокая ориентация на задачу и низкая на людей. Лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий.</p> <p>Второй — наставнический стиль, или лидерство путём продажи идей. Совмещение высокой ориентации на задачу и на людей. Руководитель продолжает давать указания и следить за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения сотруднику, предлагает высказывать свои идеи и предложения.</p> <p>Третий — поддерживающий стиль, или лидерство путём участия в организации процесса работы. Высокая ориентация на людей и низкая на задачу. Лидер поддерживает и помогает своим сотрудникам в их работе. Лидер участвует в процессе принятия решений, но решения принимаются в большей степени подчиненными.</p> <p>Четвертый — делегирующий стиль. Низкая ориентация и на людей, и на задачу. Лидер передает полномочия, права и ответственность другим членам команды.</p> <h2>4 степени развития сотрудника</h2> <p>Первый — не способен, но настроен. Сотрудник, находящийся на этом уровне, высоко мотивирован, демонстрирует много энтузиазма, но владеет только базовыми знаниями и навыками.</p> <p>Второй — не способен и не настроен. У сотрудника, находящегося на этом уровне, обычно уже есть определенные знания и навыки, однако такой сотрудник по какой-то причине демотивирован.</p> <p>Третий — способен, но не настроен. Сотрудник на этом уровне имеет знания и хорошо развитые навыки для выполнения задачи, однако его уверенность в себе и своих силах неустойчива, что может влиять на мотивацию.</p> <p>Четвертый — способен и настроен. Сотрудник на этом уровне демонстрирует мастерское владение навыками, необходимыми для выполнения данного задания. Помимо этого он мотивирован и уверен в себе.</p> <h2>Итого</h2> <p>10% знаний, 100% мотивация — директивный стиль.<br /> 30% знаний, 10% мотивации — наставнический стиль.<br /> 70% знаний, 40% мотивации — поддерживающий стиль.<br /> 100% знаний, 100% мотивации — делегирующий стиль.</p>