{ "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1", "title": "ivan's blog: posts tagged лидерство", "_rss_description": "It is my diary. I’m ivan zviahin, an designer, manager, car enthusiast.", "_rss_language": "en", "_itunes_email": "ivanzviahin@gmail.com", "_itunes_categories_xml": "", "_itunes_image": "https:\/\/ivanzviahin.by\/blog\/user\/userpic-square@2x.jpg?1711411913", "_itunes_explicit": "no", "home_page_url": "https:\/\/ivanzviahin.by\/blog\/tags\/liderstvo\/", "feed_url": "https:\/\/ivanzviahin.by\/blog\/tags\/liderstvo\/json\/", "icon": "https:\/\/ivanzviahin.by\/blog\/user\/userpic@2x.jpg?1711411913", "author": { "name": "Ivan Zviahin", "url": "https:\/\/ivanzviahin.by\/blog\/", "avatar": "https:\/\/ivanzviahin.by\/blog\/user\/userpic@2x.jpg?1711411913" }, "items": [ { "id": "134", "url": "https:\/\/ivanzviahin.by\/blog\/all\/situacionnoe-liderstvo\/", "title": "Ситуационное лидерство", "content_html": "

на русском · in english<\/a><\/p>\n

\n\"\"\n<\/div>\n

Cитуационное лидерство — это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче. Согласно данной модели существуют 4 стиля лидерства и 4 степени развития сотрудника.<\/p>\n

4 стиля управления<\/h2>\n

Первый — директивный стиль, или лидерство путём приказа. Высокая ориентация на задачу и низкая на людей. Лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий.<\/p>\n

Второй — наставнический стиль, или лидерство путём продажи идей. Совмещение высокой ориентации на задачу и на людей. Руководитель продолжает давать указания и следить за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения сотруднику, предлагает высказывать свои идеи и предложения.<\/p>\n

Третий — поддерживающий стиль, или лидерство путём участия в организации процесса работы. Высокая ориентация на людей и низкая на задачу. Лидер поддерживает и помогает своим сотрудникам в их работе. Лидер участвует в процессе принятия решений, но решения принимаются в большей степени подчиненными.<\/p>\n

Четвертый — делегирующий стиль. Низкая ориентация и на людей, и на задачу. Лидер передает полномочия, права и ответственность другим членам команды.<\/p>\n

4 степени развития сотрудника<\/h2>\n

Первый — не способен, но настроен. Сотрудник, находящийся на этом уровне, высоко мотивирован, демонстрирует много энтузиазма, но владеет только базовыми знаниями и навыками.<\/p>\n

Второй — не способен и не настроен. У сотрудника, находящегося на этом уровне, обычно уже есть определенные знания и навыки, однако такой сотрудник по какой-то причине демотивирован.<\/p>\n

Третий — способен, но не настроен. Сотрудник на этом уровне имеет знания и хорошо развитые навыки для выполнения задачи, однако его уверенность в себе и своих силах неустойчива, что может влиять на мотивацию.<\/p>\n

Четвертый — способен и настроен. Сотрудник на этом уровне демонстрирует мастерское владение навыками, необходимыми для выполнения данного задания. Помимо этого он мотивирован и уверен в себе.<\/p>\n

Итого<\/h2>\n

10% знаний, 100% мотивация — директивный стиль.
\n30% знаний, 10% мотивации — наставнический стиль.
\n70% знаний, 40% мотивации — поддерживающий стиль.
\n100% знаний, 100% мотивации — делегирующий стиль.<\/p>\n", "date_published": "2020-01-23T20:30:53+00:00", "date_modified": "2022-04-27T19:58:12+00:00", "image": "https:\/\/ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/leadership-1.png", "_date_published_rfc2822": "Thu, 23 Jan 2020 20:30:53 +0000", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "134", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": [], "og_images": [ "https:\/\/ivanzviahin.by\/blog\/pictures\/leadership-1.png" ] } } ], "_e2_version": 3849, "_e2_ua_string": "E2 (v3849; Aegea)" }