Ваня Звягин

Делаю дизайн для бизнеса. Работаю ведущим дизайнером в агентстве. Иногда путешествую и фотографирую.

Ctrl + ↑ Позднее

Прочитал «Скрам. Революционный метод управления проектами»

Написал краткий конспект по книге, чтобы лучше усвоить тему и запомнить самое важное. Как я говорил ранее, писать конспект полезно. Поехали!

«Скрам» — это набор принципов, на которых строится процесс разработки. Он позволяет в жёстко фиксированные отрезки времени предоставлять конечному пользователю работающий продукт с новыми возможностями. Возможности продукта определяются в начале отрезка времени на этапе планирования и не могут изменяться на всём его протяжении. При этом строго фиксированная длительность отрезков придаёт процессу разработки предсказуемость и гибкость.

Команда

Владелец проекта должен давать возможность принимать самостоятельные решения команде. Команда не должна тратить время на ожидания инструкций от менеджера. В команде все должны быть универсальными солдатами. Каждый специалист должен обладать навыками, которые необходимы для завершения проекта.

На практике маленькие команды работают быстрее, чем большие. Джефф пишет, что идеальная команда — 7 человек.

Обвинять нужно не игрока, а игру. Все мы являемся частью игры. Методика принимает реальность и не ищет виноватых. Методика изучает систему, ставшую источником ошибки, и исправляет её.

Время

Время — важный ресурс, поэтому им нужно дорожить. Работу следует разбивать на равные отрезки времени. Промежуток времени может быть 1...4 недели. Если вирус «Скрам» уже в вашей команде, называйте эти промежутки «спринтами».

В конце каждого спринта должен быть готовый продукт, который уже можно использовать. Все должны быть в курсе как идёт работа и что сейчас делается. Информация о проекте ускоряет работу.

Джефф говорит, что нужно выкинуть все визитки в компании. Назначенные должности — ярлыки статуса. Лучше гордитесь тем, что сделали. Как к вам будут обращаться — не важно.

Проводите ежедневные собрания по 15 минут, не больше. Каждому в команде нужно ответить на четыре вопроса:

  1. Что ты делал вчера, чтобы помочь команде?
  2. Что ты будешь делать сегодня?
  3. Что мешает работе?
  4. Успеваешь ли ты завершить работы до конца спринта?

Потери

В одном «спринте» нужно делать один проект, максимум два. Многозадачность отупляет.

Проекты Потр. время Потери
один 100% 0%
два 40% 20%
три 20% 40%
четыре 10% 60%
пять 5% 75%

Джефф рассказывает, что работать надо меньше. Выходные и отпуск никто не отменял. Работая много, мы устаём и продуктивность труда падает. Привет Коле Товеровскому →

Ставьте реальные цели, которые можно измерить. Недостижимые цели вызывают депрессию и рушат продуктивность команды.

Не будьте засранцем сами и не позволяйте другим. Если у вас в коллективе есть человек, который унижает людей, создаёт хаос или внушает страх, от него нужно избавиться.

Планирование

Не стоит строить планы на 10 лет вперёд. Планируйте ровно на столько, чтобы команда была занята. Планировать нужно с помощью карт с числами Фибоначчи. Это одна из самых быстрых и надёжных оценок времени. Числа: 1, 2, 3, 5, 8, 13.

Работа — сценарий. Сценарий должен:

  • Быть завершённым, осуществимым на практике, не зависимым от обстоятельств.
  • Быть открыт для обсуждения.
  • Приносить пользу.
  • Быть удобен для оценки объёма работ.
  • Быть кратким и конкретным.
  • Пройти проверку на практике.

Каждая команда должна точно знать, сколько работы может сделать за один «спринт». А также, должна устранять всё, что тормозит её работу.

Счастье

Истинное счастье находится в пути, а не в его завершении. Как правило, награждают только за результат, но самое крутое — процесс. Просто быть счастливым недостаточно. Меряйте счастье с помощью способа «индекс счастья» и сопоставляйте его с производительностью. Вот как он функционирует: в конце каждого спринта каждый участник группы должен ответить на четыре вопроса:

  1. Оцените свою роль в компании по шкале 1...5.
  2. Оцените компанию в целом по той же шкале.
  3. Почему вы так считаете.
  4. Назовите вещь, которая может сделать вас счастливее в следующем спринте.

Падение уровня счастья происходит за несколько недель раньше падения динамики производительности. Следя за «индексом счастья» вы предупреждены о проблеме и сможете с нею разобраться как можно быстрее.

Таблица «скрам-команды» должна состоять из пяти колонок: в очереди, приняты, в работе, на рассмотрении, сделано!

В конце каждого «спринта» команда выбирает маленькое улучшение, которое сделает их счастливее. Это самая важная вещь, которой они добьются в следующем «спринте».

К чёрту тайны в команде! Все должны знать всё. Запутывание следов нужно только тем, кто ищет собственную выгоду.

Приоритеты

«Бэклог» — список входящих задач. Джефф говорит, что его нужно составить и проверить дважды, расставить акценты. На верх списка поднимаются задачи с наивысшей ценностью и наименьшим риском.

Команде нужен владелец продукта внутри, который превратит идею проекта в «бэклог». Он должен уметь, осмыслять продукт, рынок и клиента. Владелец продукта — профессионал с огромным опытом, может принимать окончательные решения. Всегда доступен для команды и готов отвечать на вопросы. Ответственен за получение ценности. Владелец продукта решает, что должно быть сделано и почему. Каким образом достичь этого и кто будет это делать — команда решает сама.

Расскажу немного про принцип «ООДА». Суть: вы должны видеть всю стратегическую картину, действовать тактически и быстро.

  • Наблюдать. Ясно видеть ситуацию по мере развития событий.
  • Ориентироваться. Это не только локация. Ещё это варианты развития ситуации.
  • Решать. На основе наблюдений.
  • Действовать. Говорит само за себя.
Кривая ценности

Выпускайте продукт вовремя. Намыливайте, смывайте, снова намыливайте. Всегда 20% функционала — 80% ценности продукта. Не упустите момент сдачи!

Внедрение

  1. Выберите владельца продукта внутри команды.
  2. Выберите команду 3...9 человек.
  3. Создайте «бэклог». Его должен вести владелец продукта.
  4. Отдайте «бэклог» на уточнение и оценку команде. Команда использует числа Фибоначчи.
  5. Планируйте «спринты» в одну или две недели. Учитывайте количество баллов с прошлого «спринта». Наращивайте динамику производительности. Не добавляйте новые задания в действующий «спринт».
  6. Ведите доску задач.
  7. Проводите ежедневные собрания на ходу. Каждый в команде отвечает на три вопроса:
    • Что делал вчера?
    • Что будешь делать сегодня?
    • Какие препятствия встают на пути?
  8. Проводите обзоры спринта. Там команда показывает результаты.
  9. Проводите ретроспективные собрания. После сдачи спринта команда садится за стол и отвечает на вопросы:
    • Что прошло хорошо?
    • Что можно было сделать лучше?
    • Что можно сделать лучше в следующем спринте?
  10. Начинайте следующий спринт.

Есть у кого опыт внедрения «Скрам» в дизайн-команды?
Напишите в комментариях своё мнение, буду очень благодарен!

Мультик о Скраме. Нашёл его на Ютубе.

Писать и читать конспект полезно

Недавно начал вести конспекты. Заметил, что экономлю время, лучше понимаю тему, запоминаю.

Зачем писать свой

У меня есть проблема. Моя голова держит информацию ровно 5 минут. Ну максимум 10 минут. Я до ужаса завидую людям, которые умеют хранить огромное количество знаний в голове годами. Как они это делают? Не представляю. Кажется я нашёл решение — конспект.

  1. Прочитал, проанализировал, записал. Я лучше запоминаю информацию, когда пишу. Может и вам поможет.
  2. Когда пишешь, структурировать информацию проще. Появляется более глубокое понимание. Начинаешь искать примеры из своей жизни. Легче применить знания в работе.
  3. Конспект — это выжимка без шума. Его всегда можно открыть и освежить информацию в голове или ответить на срочный вопрос. С конспектом вы экономите время. Говорят, время дороже денег.

Зачем читать чужие

Я всегда онлайн в телеграме. Два раза в день проверяю почту: i.zviahin@cheshire-cat.by
  1. Прочитав чужой конспект, я заранее понимаю интересна ли мне тема. Бывает такое, что книга или курс может быть сложным для изучения сейчас. Или наоборот, очень простым или уже известным.
  2. Благодаря чужим конспектам, я трачу время только на интересные мне книги или курсы. Минусов я не вижу, одни плюсы.

Читать и писать конспект полезно, как и есть свежие фрукты. Давайте правильную пищу не только мозгу ,но и телу. Хорошего дня :-)

Кстати, может кто-то посоветует приложение для конспектов? Хочется чтобы оно умело работать оффлайн и синхронизировалось со всеми девайсами. Я пока пользуюсь админкой Эгеи. Но она привязана к интернету. Не удобно.

6 июля   конспект

Как я научился печатать вслепую

Все просто. Я случайно купил Макбук без русских букв на клавиатуре. За 10 месяцев руки не добрались до гравировки, лень сделала своё дело. Так я научился печатать вслепую :-)

А как научились вы?

4 июля  

Лайфлист дизайнера на год или «План победы»

Я уже три года работаю дизайнером. В начале 2017 года поймал себя на мысли, что я мало учусь новому. Совсем не читаю книги, не смотрю лекции и не посещаю курсы. Выводы о своей работе я делал на основании критики коллег и метрик Яндекса. Всё, хватит! Дальше продолжать так нельзя.

Составил свой лайфлист. Теперь и у меня есть план! За этот год я должен: наверстать упущенное, проглотить огромный кусок теории, применить его на деле. Если вы хотите себе похожий план, почитайте заметку «Как спланировать личный рост». Там описано, как докатиться до такой жизни:)

Прочитать

  1. «Облик книги» Яна Чихольда
  2. «Пиши, сокращай» Максима Ильяхова и Людмилы Сарычевой
  3. «Типографика и вёрстка» Артёма Горбунова
  4. «Дизайн — это работа» Майка Монтейро
  5. «Ководство» Артёма Лебедева
  6. «Пользовательский интерфейс» Ильи Бирмана
  7. «Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда. Конспект
  8. «С помощью дизайна» Ральфа Каплана
  9. «Номер 1» Игоря Манна
  10. «Как привести дела в порядок» Дэвида Аллена

Посмотреть

  1. Школа дизайна Яндекса
  2. Школа мобильного дизайна Яндекса
  3. Артем Горбунов «О полезном действии» Пересмотрю и напишу конспект.
  4. «Дизайн +1» Людвига Быстроновского
  5. «Интерес и важность» Людвига Быстроновского. Конспект
  6. «Хьюстон, у нас все хорошо» Людвига Быстроновского
  7. «Дизайн дизайнера» Людвига Быстроновского

Пойти на курсы

  1. Школа мобильного дизайна Яндекса Сделал тестовое, дошёл до собеседования, но не поступил. Скоро напишу заметку про задание.
  2. Школа стажеров Артема Горбунова Поступил:-) Приложение «Здоровье»
  3. Курс «Типографика и верстка» Игоря Штанга

Сделать

  1. Мобильное приложение «Яндекс.Дом». Тестовое задание в «Школу мобильного дизайна Яндекса» Скоро напишу заметку про задание.
  2. Главную страницу на своём сайте
  3. Личный блог Сейчас вы его читаете:-)
  4. Приложение «Здоровье». Тестовое задание в «Школу дизайнеров Бюро» Проект
  5. Схему метро для Минска Проект
  6. План победы 2018

Арбайтен!

Если у вас есть вопросы по лайфлисту, пишите. Буду рад помочь.

Кто такой Ваня Звягин?

Я — Ваня Звягин. Называю себя дизайнером, обожаю свою работу. Родился 23 июня 1992 года в городе Белиц, Германия. Сейчас живу в Минске. Работаю ведущим дизайнером в маркетинговом агентстве.

Где учился

2010...2015. После средней школы пошёл в БГУ на факультет «Радиофизики и компьютерных технологий». Изучал там программирование и квантовую физику. Отличная школа жизни:-) Кстати, учился на бесплатном, гордость семьи.

2015...2017. БГУ показалось мало. Я решил попробовать на себе БГУИР. Без проблем сдал академическую разницу, плюнул на технарей, начал изучать экономику. В итоге я закончил магистратуру «Экономика народного хозяйства».

2017...сейчас. Много читаю. Учусь онлайн.

Где работал

2012...2013. Помогал ведущему дизайнеру в строительной компании «Alliance Corporation IT department», учился основам дизайна, начал ругаться матом.

2013...2016. Устроился на работу в маркетинговое агентство «Чеширский Кот». Взяли меня на должность веб-дизайнера. Три года упорной работы и обучения. Ваня искал себя.

2016...cейчас. В 2016 году Агентство терпит реструктуризацию и меня пригласили на должность ведущего дизайнера. Теперь мата стало еще больше, да и работы тоже. Сейчас учусь не только дизайну, но и управлением процессами в дизайне.

Что я умею

Делаю дизайн, который помогает работать бизнесу. Это если коротко:-)

Если не коротко. Разрабатываю сайты и приложения, создаю афиши и элементы фирменного стиля, пробую и анализирую гипотезы. Учусь управлять процессами в команде дизайнеров. Ищу систему в каждом шаге, стараюсь понимать задачи полностью. Делаю прототипы и тестирую их на реальных данных.

Я всегда онлайн в телеграме. Два раза в день проверяю почту: i.zviahin@cheshire-cat.by

В прошлом я увлекался программированием. Знаю Хтмл и Цсс, умею редактировать Яваскрипт. Обожаю редактуру и инфостиль, хотя в этой сфере я совсем профан. Вдохновляюсь ТРИЗом, практикую его методы.

Ещё знаю принципы дизайна Бюро Горбунова, потому что прошел подготовительный курс Школы стажеров. Умею создавать проекты для рекламных кампаний, потому что являюсь выпускником программы Гугл Градуэйт и Онлайн маркетинг челендж. Прошел онлайн-курс Дизайн школы Яндекса.

Вывод

Ваня Звягин — дружелюбный дизайнер из Минска. Если нужен дизайн развивающий бизнес, возможно, я смогу вам помочь. Если нужно комплексное развитие и постоянное сопровождение, приходите в Агентство.

Почему ставим средний палец «TM вафли и кофе»

Мы не ценители кофе, не знатоки сортов и способов его обжарки. Мы не рискуем, поэтому пьём не шампанское, а кофе. Как правило, берём его в проверенных местах.

Последний стакан американо (хватило одного глотка), со свистом полетел в мусорный бак. Нуууу, ребята, не хорошо такой кофе варить! Ещё на кассе мы не заметили подвох, когда паренёк расплываясь во все 32 зуба, предложил, а точнее, настоял на вафлях или чём-то там сладком, мол: «у нас просто кофе нельзя, обязательно возьмите десерт».

Ну ясно теперь почему нельзя. Это дерьмо можно пить только заедая. Вердикт тому дню таков: мы будем искать для себя новые места, где делают вкусный кофе и, возможно, писать очерки такого рода. А вот в «TM вафли и кофе» на первом этаже ТЦ Галлерея, не берите кофе. Во имя здорового желудка, хорошего настроения и вкусного кофе. Аминь!

Новый сайт. Флетвайт в «Набоков»

«Набоков»

Мне надоел мой сайт!

Я решил удалить свой старый сайт и поставил Эгею. Скоро я восстановлю страницу с моими работами, а пока только новый блог от дизайнера из Минска:-) Тут я буду периодически писать мысли и выкладывать некоторые работы для критики. Обещаю делиться наблюдениями в дизайне.

Теперь про флетвайт

Вы не подумайте, книга «The black swan...», исключительно для атмосферы. С моим английским, максимум можно названия заведений читать или сборники Холодинской «short stories to read and to enjoy» о котике, собачке и о дружбе на всю жизнь. Что уж говорить о книге, с неадаптированным текстом и сложной психологией. Вы вообще знали, что существует теория «Чёрный лебедь», рассматривающая труднопрогнозируемые редкие события, которые имеют значительные последствия? Нет? Теперь знаете.

На самом деле, это пост о кофе. Илья Бирман говорит, что флетвайт — кайф. Я и Юля решили сразу затестить. Приехали в «Набоков». Нам его приготовили. Мы такие:

— Вауофигетькаккруто!

Но тут обманочка. Это был РАФ. Да-да. С кокосовым сиропом монин. Об этом мы узнали на следующий день, когда решили повторить. В основе вида кофе флетвайт выступает двойной эКспрессо и небольшая порция молока. Мол, ты не должен чувствовать ни того, ни другого. На самом деле, вкусно и похоже на латте, только крепче.

«Набоков» делает крутой кофе. Советуем и ставим палец вверх. Большой! Средний палец оставим «ТМ вафли&кофе».