Ваня Звягин

Делаю дизайн для бизнеса. Работаю ведущим дизайнером в агентстве. Иногда путешествую и фотографирую.

Процесс создания схемы Минского метро. Часть 1

Складывается мнение, что каждый дизайнер должен нарисовать версию схемы метро города, в котором живет. А чем я хуже других...

Начало

Идея нарисовать схему метро Минска пришла мне в голову, когда увидел обновлённую версию от отечественных дизайнеров. Их, в тестовом режиме, повесили на некоторых станциях. Так сложилось, что мы встретились с ней лицом к лицу на платформе станции метро Уручье, рядом с которой я живу. Она выглядит вот так:

Я подумал, что можно сделать её намного проще и информативнее, выкинув лишнее и правильно расставив акценты.

Начал собирать коллекцию хороших схем и наткнулся на клёвые советы Ильи Бирмана. Посмотрел схемы из портфолио, впечатлился. После прочтения описание создания схемы метро Екатеринбурга, я понял, что могу написать Илье письмо, спросить совета. Быстренько набросал тестовую версию на уровне достаточности и отправил письмо. Вот так выглядела первая версия:

А вот так выглядел ответ Ильи:

Я не смог отказаться от сделки, которую предложил Илья:

Eсли хочешь делать вместе схему, чтобы я вникал во всё и давал развёрнутые комментарии, советовал как общаться с городскими властями или с рекламной фирмой, то я хочу быть арт-директором проекта и выпустить его потом на своём сайте (разумеется, будет написано, что дизайнер — ты).

При этом последнее слово в дизайне будет за мной. Я тебя изнасилую замечаниями, заставлю перерисовать по сто раз кучу вещей, попробовать так, сяк и эдак. Мне надо будет, чтобы ты был инициативным и сам тоже приносил сто вариантов, дёргал меня, когда я подолгу не отвечаю. По ходу тебе надо будет сохранять промежуточные состояния и разные поиски, чтобы потом написать рассказ о работе где-то у себя. Говорить о проекте публично до выпуска будет нельзя. Если мы его не доведём до конца, выпускать его без согласования со мной будет тоже нельзя.

Понимаю, что это жёстко, но если ты согласишься, то я буду готов уделять этому время и силы.

Началась продуктивная работа. Куча правок и проб... Я был настолько заряжен идеей, что готов был делать правки сутками, впитывая новые знания. Кстати, я очень плохо знал Иллюстратор и никогда не делал схемы или что-то подобное.

Кусок центра Нью-Йорка

Через неделю Илья предложил рисовать город подробно:

Если в городе всего две линии, надо рисовать остальной город тоже.

Давай какой-то кусок центра покажем прям честно, со всем фаршем, включая дворец советов, или как он там называется, подпишем проспект независимости, парк, чтобы было интересно. А за пределами центра оставим только оставшиеся станции.

Нужно было равномерно залить всю свободную область, использовать её максимально полезно. Идея мне понравилась. Я нарисовал сначала центральные улицы, парки, выходы из метро, реку, железную дорогу и даже трамвайные пути. Потом добавили здания. Кстати, отдельное спасибо Егору Селютину за линейчатые иллюстрации зданий. Спойлер: потом мы решили их убрать и использовать в другом проекте:) Мы дошли до вот такой версии:

Спустя месяц работы интерес начал чуть падать, что-то не получалось, что-то получалось, но не очень. И тут меня очень взбодрила новость от Ильи. Она появилась... ну вот очень вовремя.

Ко мне тут недавно пришёл ещё один дизайнер, который тоже хочет схему минского метро рисовать на тех же условиях. Я, разумеется, не против, но на всякий случай говорю тебе. Вдруг ты так не захочешь. Я предполагаю, что когда у одного из вас начнёт получаться что-то похожее на правду, я попрошу вас объединить усилия и допилить одну крутую схему.

Скажи, если тебе кажется, что тут что-то не так.

Тут меня перевернуло, идейный заряд пополнился снова. Илья предложил показать мою версию другому дизайнеру. Рассказал, что он сможет мне помочь с изометрией в зданиях. Я был только обеими руками за такой союз! Так я познакомился с клёвым дизайнером Костей Евстратенко.

Деревья на схеме берлинского Тиергартена

С Костей мы встретились на следующий день. Пообщались, рассказали о себе, начали писать списком идеи. Сразу раздели зоны ответственности и придумали как будем работать дальше. Костя на себя взял изометрические достопримечательности, а я всё остальное. Ещё мы пришли к выводу, что нужно показать национальную библиотеку, спортивные арены, новую ветку, железнодорожный и авто вокзалы.

Чтобы разобраться ещё лучше в нанесении парков и рек на картах, Костя задал несколько вопросов в рубрику советов Бюро. Через несколько дней Илья дал нам развернутые ответы про реки и парки. Пошла активная совместная разработка, поэтому дальше я разделю заметку по месяцам. Такая навигация поможет ориентироваться в процессе создания.

Февраль

В феврале мы все силы бросили на центр города. Расширили его, добавили зелёную ветку. Составили список улиц, которые в него входят. Я начал перерисовывать линии и станции, выбрал радиус скруглений улиц и линий, предложил Илье несколько вариантов станций в центре:

Костя нарисовал несколько черновиков с разной детализацией, собрали всё в кучу получилось так:

Добавили МКАД, линии и реку за центром. В центре переделали станции, нарисовали заново четыре здания, добавили мост. Подготовил версию на белом фоне и на синем. Выбрали белый, с ним приятнее:

Заворачиваем и отправляем Илье. На следующий день мы получаем развёрнутый ответ. Илье не нравится общая расцветка, здания слишком блестят, тень от острова ужасная.

— Линии стекают прикольно, но по смыслу вообще не то. Люди будут запинаться! Вокзал нужно подписать крупно и железную дорогу понятную сделать.

— На переходе нужен красивый градиент.

— Единственная круглая линия МКАДА выбивается. Плохо. Самолётик очень маленький.

Цветовые схемы для зданий Илья посоветовал подсмотреть в игре «Монумент валли». Там очень много клёвых зданий.

О продолжении я напишу во второй части...

9 августа   схема

Схема метро Минска

В конце июля у моего города появилась красивая схема метро, которую мы старательно рисовали вечерами 8 месяцев. Задача от арт-директора звучала так: нужно спроектировать такую схему метро, чтобы другие города завидовали.

Центр

Показали подробно, использовали основные ориентиры: названия улиц, парки, река и достопримечательности. Отказались от нумерации станций, выделили выходы. Внутри выдерживается равномерная плотность надписей и объектов. Станции за пределами центра расположены горизонтально и без географических деталей. Особое внимание уделено деревьям и зданиям, которые не мешают считывать информацию.

Линия, которую строят

Обозначена приятным растром. Указан год планируемого открытия.
Станции, которые только в плане, не показываем.

Транслитерация

Сейчас действует исторический гост на транслитерацию, согласно которому буквы ш и ч передаются как š и č. К сожалению, большая часть мира никогда не догадается, как это читать. Вместо гостовского транслита мы используем понятную латиницу.

Легенда

Её нет. Мы всё подписали прямо на схеме.

Указатель

Чтобы не замусоривать схему координатной сеткой и ускорить поиск станций, применяется указатель типа «Компас», впервые использованный на схеме московского метро 2013 года. Чтобы найти станцию, достаточно посмотреть на схеме в указанном стрелкой направлении:

Думаю, что схема будет здорово смотреться на платформах центральных станций Минского метро. Арт-директор проекта Илья Бирман. Дизайнеры я и Костя Евстратенко.

Про нас написал:

Рассказываю о процессе создания:

8 августа   сделал   схема

Мистер, отправьте мне вон того человека по почте!

Наткнулись в Вильнюсе на клёвый почтовый ящик. То ли сработал контраст стены, на которой он находился, то ли то, что они не так часто встречаются в городе М, а может и вовсе он не только нам кажется таким клёвым и весёлым. Короче, фото было сделано:)

Логотип состоит из почтового рожка и здания почты в Вильнюсе. Много лет назад рожок служил для подачи сигналов о прибытии или отправлении пешего или конного почтальона. В итоге он стал международным символом почты. Желтый цвет напоминает миньонов:)

Вот так выглядит почтовый ящик в Минске:

Вот вам пару занимательных фактов о почтовых ящиках и почте в целом:

  1. Первые почтовые ящики появились 400 лет назад во Флоренции. Они служили вовсе не для отправки писем любимым, а для сбора анонимных доносов на ученых и философов, которых подозревали в «связи с дьяволом». Приблизительно в то же время сжигали ведьм.
  2. В Англии до 1952 года разрешалось пересылать по почте людей. До сих пор в этой стране можно переслать корову или лошадь. Неплохо, да?
  3. Самое большое количество писем отправил бывший вице-президент казначейства Японии Вичи Нода. Все они были написаны в его деловых поездках и адресованы его жене. С 1961 по 1985 год он отправил 1307 писем, которые позже были опубликованы в 25 томах.
  4. Около 5 000 000 писем проходят через все почтовые отделения в мире за одну минуту.
  5. В Австрии почтальон носил почтовый ящик с собой на ремне.
  6. Самое старое почтовое отделение в мире расположено в Шотландии, в городе Санкьер. Оно приняло первых посетителей в далеком 1712 году. Тогда же Пётр I перенёс столицу России из Москвы в Петербург.
  7. Почтовые отделения Лондона ежегодно принимают сотни писем Шерлоку Холмсу, отправленных по адресу «Бейкер-стрит, 221b». Интересно, что в реальности такого дома не существует, поэтому вся корреспонденция пересылается в музей великого сыщика, расположенный на той же улице, но в доме 239.
  8. В логотипе FedEx, службы почтовой доставки товаров, есть замаскированная деталь — стрелка между буквами «E» и «X». Дизайнер Л. Лидер, создатель логотипа, сделал эту стрелку, чтобы на уровне подсознания клиенты связывали компанию FedEx с движением и скоростью.
Грузовик и лайнер компании FedEx

Ещё несколько почтовых ящиков из разных стран Европы:

Я думаю, такие детали придают городу особый шарм, уют и делают его более интересным. А как считаете вы?

Здоровье

Школа дизайнеров Бюро опубликовало тестовое задание пару месяцев назад. Я долго откладывал эту задачку... Решил поступать за две недели до дедлайна. Задание звучит так:

Представьте, что технологии научились неинвазивно измерять любые параметры тела человека: пульс, давление, дыхание, вес, уровень жидкости, холестерина, дофамина, адреналина.

Разработайте интерфейс устройства, которое анализирует состояние тела человека и помогает ему жить и работать лучше: даёт советы для повышения производительности труда, предупреждает о заболеваниях, рекомендует диету. Достаточно показать ключевой сценарий или день жизни человека с таким устройством.

Устройство может иметь любой форм-фактор: телефон, часы, кулон, ободок на голову, наушник. Передачу мыслей непосредственно в мозг ещё не изобрели, придётся обходиться пятью чувствами для передачи информации: зрение, слух, осязание, обоняние, вкус.

Результат будет оцениваться по простоте, удобству человека и непротиворечивости. Смелые идеи приветствуются, но не стоит придумывать устройство, в которое невозможно поверить. Оцениваем интерфейс, а не знание биологии и медицины: анализ предмета улучшит оценку, но технические огрехи простительны.

Кратко о решении

Здоровье — приложение, которое заботиться о вашем самочувствии, делает жизнь безопасной и комфортной. Приложение даёт советы по профилактике и лечению, предупреждает о серьезных заболеваниях. Работает с помощью чипа «Смотритель 2». Устройство меряет пульс, давление, уровень жидкости, холестерина, дофамина и адреналина.

Вам не нужно покупать специальное устройство. Приложение устанавливается на любой девайс, который работает на операционной системе АйОс или Андроид. Почти у каждого же есть такое устройство?

Активация

Таблетка с чипом в 23 раз меньше, чем рублёвая монета.

Активировать чип легко — проглотите таблетку и запейте водой. Оболочка раствориться и чип «Смотритель 2» сможет измерять параметры. Устройство живет в организме человека около 2 лет, потом чип полностью растворяется. Конечно же, всё это — моя фантазия. А может и нет:-)

Показатели на одном экране. Умный будильник

Данные высчитываются мгновенно, поэтому графики очень сглажены. Исключение — пульс, он вычисляется ежеминутно. Приложение разбудит вас в оптимальное для организма время на основании жизненных показателей за сутки.

Лекарства и медкарта

На основании данных из медкарты, приложение знает, когда нужно принимать лекарства. Можно поставить напоминание и отсрочить приём таблетки.

В медкарте хранится общая информация о пользователе, лечащем враче и лекарствах. В чрезвычайной ситуации, врачи смогут узнать группу крови, аллергены или связаться с близкими. Приложение даёт возможность сразу записаться на прием к врачу, заказать рецепт и продлить страховку.

Вызов скорой помощи

Приложение предупреждает о критическом состоянии здоровья. Предлагает вызвать скорую помощь по геолокации или записаться на приём к врачу. Использует данные с медкарты.

Контроль показателей

Контролирует показатели организма за сутки, рекомендует выпить воды, поесть, заняться спортом или поспать.

Ищет ближайший супермаркет или аптеку на карте. Пользователь может рассказать о приложении друзьям и подругам. Чтобы дать рекомендацию, приложение использует уведомления. Для управления — Сири, 3Д-тач и геолокацию.

Страховка

В приложении указаны данные о медицинской страховке пользователя. Уведомление предупреждает об окончании и предлагает продлить.

Статистика, анализ, настройка

Возможно следить за статистикой графически или с помощью таблицы. Предусмотрен анализ показателей за день, неделю, месяц, год или по календарю.

В настройках можно следить за циклом жизни чипа, регулировать основные параметры. Управлять будильником, вызвать скорую помощь. Предусмотрены специальные возможности для людей с инвалидностью.

Спасибы

Спасибо за внимание каждому, кто дочитал заметку до конца. Отдельное Юле Маковозовой за помощь с текстом, а Диме Караневскому за фото:-)

Ищу ответственного дизайнера

Я работаю в маркетинговом агентстве «Чеширский Кот». Мы исследуем рынок, создаём и развиваем бизнес-проекты, продумываем и реализуем рекламную стратегию. Всё это делает команда, которая состоит из редакторов, дизайнеров, программистов, специалистов по рекламе и маркетингу. Штат — 23 ответственных и интересных сотрудника.

В отделе мы делаем сайты, веб-приложения, баннерную рекламу, широкоформатную рекламу и полиграфию. Наши дизайнеры приходят на работу в 9, а уходят не раньше 18. На выходных отдыхают. Стремятся любую работу сделать интересной для себя и окружающих. Руководство и клиент оценивает качество работы дизайнера только по результатам.

Что требуем

Мой будущий коллега должен жить в Минске, уметь планировать рабочую неделю, общаться с клиентом, находить общий язык с редактором и отделом разработки. Обязательно иметь базовые знания ХТМЛ и ЦСС, хорошо знать русский язык, чтобы написать внятный текст, разбираться в типографике и вёрстке.

Ответственный дизайнер должен:

  • прочитать понимание задачи и сделать анализ, уточнить задачу, если не понятно,
  • собрать структуру и составить пользовательские сценарии,
  • прототипировать всегда и везде,
  • делать макеты в Фотошопе, Скетче и Иллюстраторе,
  • уметь создавать макеты для различных устройств,
  • писать спецификации разработчикам,
  • понимать гибкие методологии создания продуктов,
  • самостоятельно утверждать макеты у заказчика и ведущего дизайнера.

Дизайнер не должен впадать в уныние, когда ему скажут, что макет не так уж хорош. Вместо этого, он самостоятельно разберётся и через пару часов принесёт улучшенную версию.

Что предоставляем

Комфортное рабочее место рядом с аквариумом, быстрый компьютер с двумя мониторами. Интересные задачи и возможность совершенствовать свои навыки. Постоянную поддержку команды и помощь ведущего дизайнера. Два раза в год у нас проходят выездные корпоративы. На кухне всегда есть кофе, чай и печенки.

Какой следующий шаг

Пришлите мне на почту или в Телеграм текст о себе и расскажите, какие последние три профессиональные книги прочитали. В ответ я пришлю тестовое задание. Хорошее портфолио может рассказать лучше о вас, чем тестовое задание. Ждём настоящих писем, удачи!

24 июля   вакансия

Для чего я создал канал в Телеграме

Да, теперь есть еще один канал дизайнера в Телеграме:-) Здесь я буду собирать интересное о дизайне для бизнеса. Решил написать заметку, расскажу зачем я его создал.

Архив интересных статей и картинок в одном месте

У меня есть проблема. За день я натыкаюсь на множество статей, картинок, инструментов. Но спустя сутки найти их уже невозможно. Вы скажите, что есть закладки в браузере... Закладки — здорово, но с помощью канала я собираю всякое интересное в одном месте. При этом делюсь полезной информацией с вами.

Для многих РСС — это сложно

Я удивился, но среди моих друзей и знакомых только 20 % знают про РСС рассылки. Не пользуясь рассылками, они пропускают нужный контент. Одна из задач канала — уведомление о новых заметках в моём очевидном блоге.

Если есть Телеграм, интересуешься дизайном и моими заметками, подписывайся:
канал «Дизайн для бизнеса»

20 июля   канал

Сокращение названий месяцев и дней недели

Месяцы

Многие пишут даты вот так: 18.07.2017. Я часто путаюсь и не могу сразу вспомнить, что это за месяц такой, седьмой. Это убивает скорость чтения и восприятия. На мой взгляд, лучше писать так: 18 июля 2017 года. Если не хватает места, сократите название месяца: 18 июл 2017.

Составил табличку с сокращёнными названиями месяцев на русском и английском языке:

Месяц Сокращение Month Abbreviation
январь янв January Jan
февраль фев February Feb
март мар March Mar
апрель апр April Apr
май май May May
июнь июн June Jun
июль июл July Jul
август авг August Aug
сентябрь сен September Sep
октябрь окт October Oct
ноябрь ноя November Nov
декабрь дек December Dec

Дни недели

Ситуация с днями недели более понятная. Но тут другая проблема. Часто в графиках работы пишут: 8:00—17:00 с пн по пт, 9:00—15:00 с сб по вс. На первый взгляд, куча нечитаемых знаков.

Кажется, лучше так: 8—17 в будни, 9—15 в выходные.

19 июля   сокращения

Посмотрел «Интерес и важность» Людвига Быстроновского

Люблю лекции Людвига. После каждой мой мир переворачивается. Посмотрел все три части, составил миниконспект. На мой взгляд, тут только важное.

Интерес круче важного

Вопросы на Фейсбуке. Никто не может устоять перед ними. Они вызывают интерес.

Важное всегда связано с принудительным контролем внимания. Интересное тоже связано с контролем внимания, только не принудительно. На Фейсбуке есть клёвый пример. Разработчики не пытаются заставить заполнить анкету профиля, они пытаются вызвать у меня интерес. Хоп! И я сам начал отвечать на вопросы, а моя анкета становиться более подробная с каждым шагом. Круто же, ну?! Разработчики могли написать кучу подсказок в настройках анкеты. Но когда есть интерес, людям легче.

Тут всё просто. Сделайте важное интересным и жизнь станет сказкой.

Как сделать задачу интересной

Для начала нужно рассказать про задачу. В толпе найдётся человек, которому она будет интересна. Но бывает такое, что задача не интересна всем. Тут Людвиг предлагает несколько приёмов:

  • специально усложнить задачу,
  • ограничить её в ресурсах,
  • поменять обстановку или инструмент.

Например, попросить фотошопера собрать простую страницу в Скетче. Или нарисовать баннер в швейцарском стиле. Немного магии и задача становится интересной. Это как вызов.

Как сделать процесс интересным

Тут всё просто, нужно разрушать и создавать системы в процессах. Создал. Разрушил. Создал новую. Выход из зоны комфорта, становится интереснее. Когда человек знает как решить задачу, его продуктивность падает вместе с интересом. Скорее всего, эти приёмы не сработают на производстве БМВ, но в маленьком отделе дизайна точно работают.

Как сделать рутинную задачу интересной

Помидоровый таймер в помощь! Раскидываем рутинные задачи между интересными. Например, две интересные задачи по 25 минут, потом одна рутинная. И так далее... Рутинная работа растворилась в интересных задачах, да и мозги отдохнули.

Кстати, я пользуюсь таймером Бифокусид. А вы каким? Напишите в комментариях.

Как знания превращать в привычки

Знания превращаются в привычки или пропадают. Один из хороших приёмов — записывать все сразу. Пришла идея в метро. Раз, и тезисно записал. Потом через пару дней расписал подробнее, погуглил, узнал ещё что-то новое... Выявил важное, составил структуру. Подумал как применить знание в жизни. Применил и проанализировал. Так знания точно не утекут!

В целом, лекция очень клёвая. Советую:-)

Кстати, я завёл канал в Телеграме для теста. Туда я скидываю интересные мне картинки и ссылки, чтобы не потерять их. Ещё там будут появляться ссылки на мои новые заметки. Если у тебя есть Телеграм, подписывайся.

Прочитал «Скрам. Революционный метод управления проектами»

Написал краткий конспект по книге, чтобы лучше усвоить тему и запомнить самое важное. Как я говорил ранее, писать конспект полезно. Поехали!

«Скрам» — это набор принципов, на которых строится процесс разработки. Он позволяет в жёстко фиксированные отрезки времени предоставлять конечному пользователю работающий продукт с новыми возможностями. Возможности продукта определяются в начале отрезка времени на этапе планирования и не могут изменяться на всём его протяжении. При этом строго фиксированная длительность отрезков придаёт процессу разработки предсказуемость и гибкость.

Команда

Владелец проекта должен давать возможность принимать самостоятельные решения команде. Команда не должна тратить время на ожидания инструкций от менеджера. В команде все должны быть универсальными солдатами. Каждый специалист должен обладать навыками, которые необходимы для завершения проекта.

На практике маленькие команды работают быстрее, чем большие. Джефф пишет, что идеальная команда — 7 человек.

Обвинять нужно не игрока, а игру. Все мы являемся частью игры. Методика принимает реальность и не ищет виноватых. Методика изучает систему, ставшую источником ошибки, и исправляет её.

Время

Время — важный ресурс, поэтому им нужно дорожить. Работу следует разбивать на равные отрезки времени. Промежуток времени может быть 1...4 недели. Если вирус «Скрам» уже в вашей команде, называйте эти промежутки «спринтами».

В конце каждого спринта должен быть готовый продукт, который уже можно использовать. Все должны быть в курсе как идёт работа и что сейчас делается. Информация о проекте ускоряет работу.

Джефф говорит, что нужно выкинуть все визитки в компании. Назначенные должности — ярлыки статуса. Лучше гордитесь тем, что сделали. Как к вам будут обращаться — не важно.

Проводите ежедневные собрания по 15 минут, не больше. Каждому в команде нужно ответить на четыре вопроса:

  1. Что ты делал вчера, чтобы помочь команде?
  2. Что ты будешь делать сегодня?
  3. Что мешает работе?
  4. Успеваешь ли ты завершить работы до конца спринта?

Потери

В одном «спринте» нужно делать один проект, максимум два. Многозадачность отупляет.

Проекты Потр. время Потери
один 100% 0%
два 40% 20%
три 20% 40%
четыре 10% 60%
пять 5% 75%

Джефф рассказывает, что работать надо меньше. Выходные и отпуск никто не отменял. Работая много, мы устаём и продуктивность труда падает. Привет Коле Товеровскому →

Ставьте реальные цели, которые можно измерить. Недостижимые цели вызывают депрессию и рушат продуктивность команды.

Не будьте засранцем сами и не позволяйте другим. Если у вас в коллективе есть человек, который унижает людей, создаёт хаос или внушает страх, от него нужно избавиться.

Планирование

Не стоит строить планы на 10 лет вперёд. Планируйте ровно на столько, чтобы команда была занята. Планировать нужно с помощью карт с числами Фибоначчи. Это одна из самых быстрых и надёжных оценок времени. Числа: 1, 2, 3, 5, 8, 13.

Работа — сценарий. Сценарий должен:

  • Быть завершённым, осуществимым на практике, не зависимым от обстоятельств.
  • Быть открыт для обсуждения.
  • Приносить пользу.
  • Быть удобен для оценки объёма работ.
  • Быть кратким и конкретным.
  • Пройти проверку на практике.

Каждая команда должна точно знать, сколько работы может сделать за один «спринт». А также, должна устранять всё, что тормозит её работу.

Счастье

Истинное счастье находится в пути, а не в его завершении. Как правило, награждают только за результат, но самое крутое — процесс. Просто быть счастливым недостаточно. Меряйте счастье с помощью способа «индекс счастья» и сопоставляйте его с производительностью. Вот как он функционирует: в конце каждого спринта каждый участник группы должен ответить на четыре вопроса:

  1. Оцените свою роль в компании по шкале 1...5.
  2. Оцените компанию в целом по той же шкале.
  3. Почему вы так считаете.
  4. Назовите вещь, которая может сделать вас счастливее в следующем спринте.

Падение уровня счастья происходит за несколько недель раньше падения динамики производительности. Следя за «индексом счастья» вы предупреждены о проблеме и сможете с нею разобраться как можно быстрее.

Таблица «скрам-команды» должна состоять из пяти колонок: в очереди, приняты, в работе, на рассмотрении, сделано!

В конце каждого «спринта» команда выбирает маленькое улучшение, которое сделает их счастливее. Это самая важная вещь, которой они добьются в следующем «спринте».

К чёрту тайны в команде! Все должны знать всё. Запутывание следов нужно только тем, кто ищет собственную выгоду.

Приоритеты

«Бэклог» — список входящих задач. Джефф говорит, что его нужно составить и проверить дважды, расставить акценты. На верх списка поднимаются задачи с наивысшей ценностью и наименьшим риском.

Команде нужен владелец продукта внутри, который превратит идею проекта в «бэклог». Он должен уметь, осмыслять продукт, рынок и клиента. Владелец продукта — профессионал с огромным опытом, может принимать окончательные решения. Всегда доступен для команды и готов отвечать на вопросы. Ответственен за получение ценности. Владелец продукта решает, что должно быть сделано и почему. Каким образом достичь этого и кто будет это делать — команда решает сама.

Расскажу немного про принцип «ООДА». Суть: вы должны видеть всю стратегическую картину, действовать тактически и быстро.

  • Наблюдать. Ясно видеть ситуацию по мере развития событий.
  • Ориентироваться. Это не только локация. Ещё это варианты развития ситуации.
  • Решать. На основе наблюдений.
  • Действовать. Говорит само за себя.
Кривая ценности

Выпускайте продукт вовремя. Намыливайте, смывайте, снова намыливайте. Всегда 20% функционала — 80% ценности продукта. Не упустите момент сдачи!

Внедрение

  1. Выберите владельца продукта внутри команды.
  2. Выберите команду 3...9 человек.
  3. Создайте «бэклог». Его должен вести владелец продукта.
  4. Отдайте «бэклог» на уточнение и оценку команде. Команда использует числа Фибоначчи.
  5. Планируйте «спринты» в одну или две недели. Учитывайте количество баллов с прошлого «спринта». Наращивайте динамику производительности. Не добавляйте новые задания в действующий «спринт».
  6. Ведите доску задач.
  7. Проводите ежедневные собрания на ходу. Каждый в команде отвечает на три вопроса:
    • Что делал вчера?
    • Что будешь делать сегодня?
    • Какие препятствия встают на пути?
  8. Проводите обзоры спринта. Там команда показывает результаты.
  9. Проводите ретроспективные собрания. После сдачи спринта команда садится за стол и отвечает на вопросы:
    • Что прошло хорошо?
    • Что можно было сделать лучше?
    • Что можно сделать лучше в следующем спринте?
  10. Начинайте следующий спринт.

Есть у кого опыт внедрения «Скрам» в дизайн-команды?
Напишите в комментариях своё мнение, буду очень благодарен!

Мультик о Скраме. Нашёл его на Ютубе.

Писать и читать конспект полезно

Недавно начал вести конспекты. Заметил, что экономлю время, лучше понимаю тему, запоминаю.

Зачем писать свой

У меня есть проблема. Моя голова держит информацию ровно 5 минут. Ну максимум 10 минут. Я до ужаса завидую людям, которые умеют хранить огромное количество знаний в голове годами. Как они это делают? Не представляю. Кажется я нашёл решение — конспект.

  1. Прочитал, проанализировал, записал. Я лучше запоминаю информацию, когда пишу. Может и вам поможет.
  2. Когда пишешь, структурировать информацию проще. Появляется более глубокое понимание. Начинаешь искать примеры из своей жизни. Легче применить знания в работе.
  3. Конспект — это выжимка без шума. Его всегда можно открыть и освежить информацию в голове или ответить на срочный вопрос. С конспектом вы экономите время. Говорят, время дороже денег.

Зачем читать чужие

Я всегда онлайн в телеграме. Два раза в день проверяю почту: i.zviahin@cheshire-cat.by
  1. Прочитав чужой конспект, я заранее понимаю интересна ли мне тема. Бывает такое, что книга или курс может быть сложным для изучения сейчас. Или наоборот, очень простым или уже известным.
  2. Благодаря чужим конспектам, я трачу время только на интересные мне книги или курсы. Минусов я не вижу, одни плюсы.

Читать и писать конспект полезно, как и есть свежие фрукты. Давайте правильную пищу не только мозгу ,но и телу. Хорошего дня :-)

Кстати, может кто-то посоветует приложение для конспектов? Хочется чтобы оно умело работать оффлайн и синхронизировалось со всеми девайсами. Я пока пользуюсь админкой Эгеи. Но она привязана к интернету. Не удобно.

6 июля   конспект
Ctrl + ↓ Ранее